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    如何對企業內部培訓師進行分級管理PPT下載

    如何對企業內部培訓師進行分級管理PPT下載 詳細介紹:

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    這是一套如何對企業內部培訓師進行分級管理PPT,共18頁;

    PPT模板封面使用了培訓場景和話筒背景圖片。右側填寫如何對企業內部培訓師進行分級管理PPT標題。界面風格簡約商務。

    PowerPoint模板內容頁,由16張紅色灰色配色的幻燈片圖表,搭配PPT文字排版。另外使用了職場人物插圖、3D立體小人插圖等裝飾。

    如何對企業內部培訓師進行分級管理PPT內容簡介:

    一、內部培訓師分級管理的定義

    企業內部培訓師

    指根據人才培養與開發工作需要,由公司各單位按規定條件和程序從本單位所屬員工中擇優選聘,到培訓中心,本單位或其他單位從事培訓教學、實訓指導、培訓項目開發以及培訓資源等相關工作的全職或兼職培訓人員。

    內訓師分級管理

    指對企業內不同的培訓師進行級別劃分,并對其勝任能力、標準、發展定位進行界定和規劃,同時采取相應的培養、考核、激勵措施的過程。

    二、內部培訓師分級管理的作用

    節約培訓成本發揮內部人才優勢

    提升內部課程開發的數量與質量

    降低內部培訓師的轉崗流失率

    三、內部培訓師分級管理的辦法

    初級培訓師

    大專以上學歷,三年以上工作經歷,高級工以上職稱

    具有一定的計劃能力、控制能力與執行能力

    授課時數不低于20學時,任職期間的培訓綜合考評不低于75分,能夠熟練講授1個專題課程

    具有一定的學習能力與溝通能力,能夠較為熟練地使用相關培訓工具

    中級培訓師

    本科學歷,五年以上工作經歷,技師以上職稱

    具有較強的計劃能力、控制能力與執行能力

    授課時數不低于40學時,任職期間的培訓綜合考評不低于85分,能夠熟練講授2個專題課程

    具有較強的學習能力與溝通能力,能夠熟練地使用相關培訓工具

    高級培訓師

    碩士以上學歷,八年以上工作經歷,高級技師以上職稱

    具有非常強的計劃能力、控制能力與執行能力

    授課時數不低于60學時,任職期間的培訓綜合考評不低于90分,能夠熟練講授3個專題課程

    具有非常強的學習能力與溝通能力,能夠非常熟練地使用相關培訓工具

    四、內部培訓師分級管理保障機制

    1. 理論知識學習

    2. 實踐演練

    3. 分享、探討

    ...

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